Objectifs

• Cerner les enjeux, les craintes, les opportunités ainsi que la valeur ajoutée de la « Gouvernance associative »

• Comprendre les enjeux de réussite d’une bonne collaboration entre coordination et OA pour partager une vision commune du pilotage de l’ASBL

• Développer un fonctionnement efficace et des relations constructives en fonction des spécificités et rôles respectifs de chacun

• Identifier les bonnes pratiques de gouvernance associative et plus particulièrement :
  • les relations à développer entre la direction/coordination, la présidence et l’OA
  • les différences et complémentarités des rôles et les délégations de pouvoir entre les différents organes de gouvernance (AG, OA, gestion journalière, conseil d’avis, bureau…)
  • la composition d’un OA efficace (taille, diversité, complémentarité, équilibre interne/externe, sélection et nomination des administrateurs…)
  • le fonctionnement et l’animation d’un OA (évaluation, organisation des réunions, prises de décision collégiale, accès à l’information…)

• Construire des actions concrètes de gouvernance au départ de situations échangées lors de la formation

Méthodologie

La formation s’organise sur 2 jours. La formatrice favorisera un maximum d’échanges entre les participants afin de nourrir les concepts théoriques des bonnes pratiques de chacun.

Vivre cette formation en binôme (Direction/Administrateur) est un atout mais n’est pas une obligation.

Pour profiter pleinement de cette formation, Comprendre le fonctionnement et les obligations administratives d’une ASBL est essentiel.